Чтобы расслабить тело и ум всех сотрудников Jiwei, Yantai Jiwei специально организовала это мероприятие по созданию команды и организовала ряд веселых групповых проектов на тему «Вместе, одна мечта». продвижение «Восхождение на гору, проверка сокровищ» Организационное общение между командами, наконец, стимулирует потенциал командного общения с «дышащей силой».
Разделите всех сотрудников на четыре команды, каждая обдумает название и слоган своей команды, возьмет карточку с заданием каждой команды и отправится в альпинистское путешествие от подножия горы до конечной точки, всего 5 километров, некоторые люди хотят сдаюсь из-за крутизны.Некоторые люди хотят сдаться из-за отсутствия физических сил, но все будут переживать друг за друга, не сдаваясь.Вместо этого они будут поощрять друг друга.Настойчивость — это победа.В итоге все успешно справились с заданием, по пути насладились красивыми пейзажами и сделали красивые групповые фотографии., В истинном смысле мы добились равных и одинаковой силы.
После идеального обеда начните командную игру.Инструктор делит всех обучаемых на три группы: «Лидерская группа», «Командная группа» и «Исполнительная группа».Команда описывает содержание этого рисунка.Это проверяет, может ли лидерская группа четко выразить структуру рисунка.Командная группа несет ответственность за информирование о намерениях руководящей группы.Это проверяет коммуникативные способности командной группы.Исполнительная команда действует в соответствии с намерениями понимания.Framework, после нескольких раундов общения, их команды успешно построили вентиляторы и успешно взорвали воздушные шары один за другим, почувствовав силу дыхания.Наконец, после подведения итогов и обмена информацией, мы обнаружили, что успешная команда была впервые подтверждена.Количество материалов и группировка материалов передаются командному составу.Командная группа согласовывает с командой лидеров.На следующем этапе командная группа постоянно подтверждает значение команды лидеров и сообщает ее исполнительной команде, чтобы проверить, правильно ли она.У команды будут несоответствия между информацией, предоставленной командной группой и командой исполнения.Это означает, что вы не думаете, что передали это ясно.Сотрудники внизу могут четко понять, что вы имеете в виду, и вы всегда должны подтверждать, правильно ли поступают сотрудники внизу.Руководящая группа также думает, что их смысл очень ясен, но на самом деле это не так.
Это показывает, что в своей работе руководители должны лучше понимать менеджмент среднего звена и давать менеджменту среднего звена больше возможностей для отказоустойчивости.
Эта командообразующая деятельность дала нам много преимуществ.Мы не только расслабили ум и тело, но и испытали множество озарений, которых не могли испытать на работе.В будущем рабочем процессе мы будем уделять больше внимания роли коммуникации и лучше понимать управление.Непросто, это даст сотрудникам больше возможностей для отказоустойчивости.Эта деятельность по созданию команды еще больше повысила сплоченность команды, полностью задействовала потенциал сотрудников, улучшила взаимопонимание между командами и укрепила дух гармонии, дружбы, единства и сотрудничества между командами. Сократить расстояние между сотрудниками, что способствует дальнейшему продвижению. развитие будущего коллектива компании.
Время публикации: 31 мая 2021 г.